严瑞雄认为工?.0?x)减现场劳工（严瑞雄?j)
工业4.0其实?x)创造更多在办公室里的工作。精密机械研I发展中?j)董事长、东台精事长严瑞雄在天下l济论坛专题论坛谁能d未来刉的话语权中指出Q工?.0?x)减现场的力_Q但需要撰写Y件、解L据的人才创造出更多的办公室工作?/span>
严瑞雄说Q工?.0的题目很热门。台湑֜20q前应该要做自动化，但因为大陆h工便宜，台湾刉业没有成长整个移转到大陆厅R当现在大陆人工出问题后才开始讲自动化。但自动化是工业3.0的事Q现在已l在谈如何对应工?.0?/span>
严瑞雄认为制造业有三大要素：(x)产品研发、制造、营销。微W曲U过L着我们说走研发、营销Q好像制造很低阶Q但是我认ؓ(f)刉也是竞争的一个元素。就像股王大立光Q我认ؓ(f)它的竞争力就是来自制造，包括制程的研I、设备怎么弄?/span>
严瑞雄认Z刉着手，不一定落?/strong>
严瑞雄分析从国际来看德国完全没有攑ּ刉业Q日本还是在讲制造立国，但台湾最q?0q却一直在讲服务业Q很多学生跑去读饮?jin)。制造业的本质是材料、方法、设备、h。制造目的是Z(jin)产生附加价倹{台湑ֈ造业遇到的瓶颈之一是附加h(hun)值率低于先进地区。d国日本制造业的^均附加h(hun)值是32Q，台湾刉业的^均附加h(hun)值是20.3Q?/span>
严瑞雄坦a现在台湾刉业?x)遇到的瓉Q我们做讑֤的有七成外销Q三成卖台湾岛内。对于这三成的制造业者，我们做设备的能帮什么？q是我们的课题。当我们的品卖到d国、美国等圎ͼ而当他们把制造业都拉回去发展工业4.0Q且当地刉的东西可以很便宜时Q这时留在台湄刉业要卖l美国、欧zԌ?x)碰到哪些困难？q又是一个课题?/span>
严瑞雄认为制造业升 从趋势和人出?/strong>
严瑞雄说台湾刉业的附加h(hun)g直在往下走Q但德国、美国、日本等的制造业价值却在往上，q是Z十几q来台湾薪水一直高不v来的原因。业升U不׃h跟钱。制造业的未来趋势之一Q是工程集约、客制化的制造。但以制造业来说客制化代表少量多P很讨厌。我们留在台湄刉业如要大量生是有困难的，而客制化、少量多P如果在台湄刉业者能做得很好Q应该就有较多的Z(x)?/span>
严瑞雄表qͼ(x)刉业另外q有自动化、智能化的未来趋ѝ一台机器如果能做完所有的制程Q比较有可能适应未来的弹性。智能化在工h产业已经不是口号Q东台精机有TIMSpȝ把可以做自动化的东西串v来。未来的讑֤是换料、换U加工，一条龙全自动。这L(fng)pȝ即扚w，也能完成?/span>
严瑞雄坦a最后重点还是h。我们做讑֤的业者会(x)面对愈来愈复杂的要求Q所以内部一直重视培L合性的人才、跨领域人才。另外大安说经验要传承Q我们就把经验传承数据化、科学化。工?.0?x)减现场的力_Q但创造更多坐办公室的员工Q需要有一型更努力的hL写Y件等Q创造更多的办公室工作机?x)?/span>
严瑞雄认为对讑֤业的使用者来说工?.0是各Ҏ(gu)据的取得Q这很重要。不q这些事情不能只是学校要做，讑֤业者一定要q来。设备业者要对自q讑֤非常理解Q很多数据无法直接取得，要间接取得，所以设备业者要培养人，才能判断数据Q这是刚提到的新出来的工作?/span>
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