台湾机械产业二代家族传承已成惯例Q台湾机C业二代）
传统产业不仅面转型升挑战Q许多企业更苦于找不到接班hQ辛苦打拚的江山无从交付Q然而这些困境不曑֜机械业发生，上银、友嘉、程泰、东台、台中精机等企业Q均可看C代、三代面孔。d国汉诺威举行的欧z工h展不乏有企业大家长带着二代接班儿女I梭会场Q争取订单画面。一接一、代代传承，上银集团总裁卓永财率领上银董事长卓文恒、副董事长卓U瑜及执行副ȝ理游凯胜{二代接班h全员到齐Q友嘉集团总裁朱志z与奛_朱姵颖也一Lw。台湑ּ兴董事长王庆华的奛_原本多半隐nq后Q在公司协助贸易业务Q这ơ也隑־与爸怸同到德国参展Q父奛_台拚事业?/span>
早期l济起飞的时代，台湾许多中小企业d行爱拚才会赢_Q一卡皮p遍天下，不少隐Ş冠军此诞生Q也在国际间打响台湾刉业的名受随着南征北讨的第一代创办h白发渐生Q逐渐壮大的企业也面交棒问题Q不q新世代q轻Z与|络、手Zؓ伍，?sh)商、金融科技{前景看好的领域Q似乎更具吸引力Q传l业的困境不只在于二代不愿接班Qh才难L是一大隐忧?/span>
不过传的低qh围ƈ未扩及机CQ大大小的业界场合Q都可以看到中生代、新生代的脸孔。传动元件大厂上银今q正式启动二代接班，CQ董事长由创办人卓永胦的长子卓文恒接棒Q卓永胦则{M铉团总裁g银荣誉董事长?/span>
而上铉团旗下大银微pȝ于第三季兴柜转上市，上银集团总裁兼大银微pȝ董事长卓永胦也在9?日，与二奛_大银副董事长卓秀瑜、二奛_大银执行副ȝ理游凯胜一同出席上市前记者会Q当天除了公司营q展望，q幅「我的家庭真满」画面，也成为场内温馨花i?/span>
此外东台集团几年前就启动三代接班布局Q老字号工h大厂、台中精事长黄明和是二代接班Q他的儿奟뀁女婉K已在公司服务Qƈ以新生代的活力，替公司带来新气象?/span>
q在我们产业很普遍啦Q台湾机械工业公会理事长柯拔希笑_台湾机械业发展早Q不只二代接班，很多企业甚至三代、四代也已进入公司，大家都有意识地很早开始培M一代，接班问题在我们这行业Q很很?/span>
柯拔希接着表示机械业是老业，但很愿意l年MhZQ以机械公会Z70岁以上不ȝ监事是不成文的默契，挪出位置l年MhQ现在最q轻的理监事?0多岁也是企业二代?/span>
偏好家族传承Q企业大老说事出必有?/span>
记者询问ؓ什么机C大多是家族传承？柯拔希解释，接班不是一朝一夕的事，如果安有这个想法，大多从孩子学生时期，׃带到工厂熟?zhn)环境Q大一点后Q开始让他们在工厂打工，从小x目染Q接班也是水到渠成、自然而然的事?/span>
卓永财则说机C偏好家族传承Q主因是机械业普遍规模不大，也不像电(sh)子业，多是标准产品、组装，l理Z A 换成 BQ不会差多少Q但机械业需要长久时间、经验的累积.大家会问Z么要l儿子、女儿，专业l理人如果不做了Q谁来收拾摊子？
台湾引兴董事长王庆华认ؓQ一来是台湾民情风俗、经营管理思维实不如国外成熟Q二来是机械业的产业Ҏ(gu)，除了企业规模较小Q系l徏|没有大集团完善Q导致专业经理hq来后，可能忙着救火Q或因对产业背景不熟Q难以发挥太大效果?/span>
若以金融业与机械业对比，王庆华说金融业的ȝ机关监督严格Q且金融体系内规、制度缜密，q样的系l运作之下，很适合专业l理人发挥所ѝ?/span>
家族接班非儿戏，一代二代h人有?/span>
除了现实考量Q基于情感因素，多数企业老板q是希望一手打下的江山Q能够传承给儿女Q但如何让接班h扛得赯任，p验企业家父母的智慧?/span>
企业二代表面上看h是含着金汤匙，实际上压力很?王庆华说许多企业二代不敢接班Q是不知道从何接P爸爸q么厉害q做得这么辛苦，q轻Z张白U接掌公司要练多久Q?/span>
王庆华表C交棒的企业一代也有责任，应该先改革内部问题，让二代能安心接班Q公怽质不好，二代不想做会退~，惛_会改革，但年Mh接班臛_30岁，若把最青春?0q花在改革，40岁才开始对外发展?/span>
Zq样的体(zhn)，王庆华是_֮理的忠实信徒，最ZhU道的是伸羃护罩投料C出成品的旉只要30分钟Q而且做到完全零成品库存，没库存比有库存的速度更快Q台湑ּ兴不仅是台湾的隐形冠军，伸羃护罩产量更是全球W一大，把d国、日本、南韩、中国厂商远q甩在后头。王庆华W说透过_֮理建立一套有效系l，生效率、竞争力提高后，公司前景看好Q二代接班意愿也会提升，其实是一环扣一环。除了强化公怽质，接班人教育也得从做赗王庆华从儿子国中时Q就带他到工厂熟(zhn)业样貌，大学暑假也安排至德国合作伙伴的工厂实习，如今儿子大学刚毕业，已经明确表态未来打接班?/span>
卓永财则说除了接触业环境，他很早就培育孩子的国际观Q慢慢引导出兴趣.接班是自然的事情Q不是强q而来?/span>
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