宇隆U技刘(sh)昌通吃汽R业及(qing)ȝ领域Q宇隆科技Q?/span>
展望未来Q随着各国政府Z环保意识抬头Q对于汽车排攑ֺ气的标准也越严|对宇隆科技而言是机?x)也是?xi)战，q去2000CC的汽车^均每公升汽a(b)可跑11?2公里Q但现在C代的柴a(b)引擎车已l可以跑?5公里?jin)，宇隆U技董事长刘?sh)昌q一步解释，能源使用效率的不断提升，不仅可带动相关品技术的升Q更可刺Ȁ?jng)场的潜在需求，产品一直更斎ͼ不断提高能源消耗的最?jng)_Q才有卖点，也才可以卖贵一点，他语带玩W的说?/span>
然而刘?sh)昌也不可讳a表示Q全球电(sh)动R的发展，势必?x)?jing)响传l汽车引擎动力装|的成长性，因此宇隆U技也开始跨入到不同汽R装置的零件开发，?sh)动车只是将引擎的内燃机拿掉Q但q是需要避震系l、{向系l、安全系l，他说宇隆U技的核?j)竞争力在精密金属零件的加工技术，因此即未来的汽车少掉引擎，但还是有其他汽R零g可以开发与生?/span>
谈v宇隆U技的核?j)竞争力Q刘?sh)昌对于q几q_(d)宇隆在自动化生技术的研发与投入，感到相当自豪Q?008q的营收?.8亿，员工Cؓ(f)1200人，2015q营收已l成长到q?0亿元Q但员工人数却只增加200人，他接着说这都得归功?010q时成立自动化部门，一些原本需要大量h力的(g)工作，透过自行开发出来的自动化检设备，不仅大幅降低人工的用率Q更提升产品良率?/span>
此外在新产品的开发上Q刘?sh)昌也非常看好医疗品的应用Q目前不仅已l成为全球第二大代谢疄药物厂商Novo Nordisk的供应商Q糖病胰岛素注笔的零lgQ占营收的比重也辑ֈ15%Q回忆vq段能够打入ȝ领域产品的过E，质量获得肯定是最重要的关键，「由于医材跟汽R零g的生产制E差异不大，因此在汽车客L(fng)口碑推荐下，Novo Nordisk便自己找上门与我们谈合作Q他说?/span>
ȝ而论Q专注在_֯金属零g加工与不q求短利的经营策略，让宇隆科技不仅成ؓ(f)极少数能够翻门槛高墙的亚洲厂商Q成功打入欧pR厂与Ƨ系药厂的供应链厂商Q更走出一条不同于台湾同业的营q成长故事，q创造出差异化的企业价倹{?/span>
挖掘隐Ş冠军Q宇隆科技77%来自汽R产业
成立?987q_(d)总部位在C的宇隆科技Q原本仅是一家由三兄弟共同打拼的家族企业Q早期从低门槛的油压零g产品切入Q后来又跨入到光学零件、计机盘零g{制造，2001q以后ؓ(f)?jin)稳定公叔R期的营运发展Q因此开始{型到q入门槛较高的汽车与ȝ零gQƈ且经历长?q的耕耘，l于?009q以后看到明昄增长Q营收一路当q的5.15亿元Q蟩升到隔年?.5亿，2011q的11.08亿，2012q到2015持箋(hu)上升?3.71ѝ?8亿，?9.72ѝ?/span>
如今的营收结构中Q不仅已有高?7%来自汽R产业Q医疗品比重也辑ֈ13%的水qI成功完成企业转型与升U的计划。此外ؓ(f)?jin)致力成为机加工领域中最L(fng)争力的模块化解决Ҏ(gu)提供者，l?996q设立大陆东莞的生基地之后Q?011q又陆箋(hu)完成扩徏C总部与新增大陆浙江厂的生产基圎ͼ2013q再透过延外布局到泰国，开启了(jin)宇隆U技在东南亚?jng)场与日pd牌客L(fng)l营基础?/span>
跨入日系品牌客户的经营，l于?016q下半年开始见到成效，11月营收达?.88亿元Q不仅连l?个月出现正成长，q增率也辑ֈ18.17%?/span>
「我父母亲世代都是务农的Q当初想要创业，只是Z(jin)惌改善安的经，所以二哥负责业务，三哥负责研发Q而我负责生。」宇隆科技董事长刘?sh)昌回忆起三兄弟齐?j)创业的历E，他进一步表C，׃当时安没有房地产可以抵押给银行Q因此机器设备大多是从租赁公司的道来筹措资金，「若遇到营收不够Q机器稼动率不高的时候，几乎每天都要׃透脑{，」他一语道出早期创业的辛苦?/span>
1987q到1999q的宇隆Q主要品是生计算机硬盘(sh)的马NӞ虽然1996q与1998q相l缴出晋升ؓ(f)国际大厂SEAGATE与IBM供应商的成W单，但科技产品生命周期太短的问题，却也让宇隆吃q了(jin)苦头Q「做?jin)十几年Q才发觉苗头不对Q」刘?sh)昌接着解释Q一斚w随着盘定w不断攀升，一路从原本850MBQ一路提?GB甚至到后来的 100G以上Q品的生命周期也从原本12~18个月Q羃减到后来只剩?~12个月Q另一斚w?jng)场需求v伏太大，营运好时每月交货可达50万个Q但不好时又减少到只剩下5万个Q这都加重了(jin)l营者的压力Q「想要做q个产业Q心(j)脏得是尼龙做的，才能伸羃自如Q」他语带调侃的表C?/span>
Z(jin)改善疲于应付的营q恶性@环，2000q的宇隆便决定开启企业的转型之\Q至于新产品的开发思维Q则坚持两大原则Q「当时其实还?sh)知道要转型到哪里？只是坚持要考虑产品生命周期Q还要跟生命安全有关Q」刘?sh)昌补充Q品生命周期长才能做长q研发与生U的规划Q至于跟生命安全有关Q客户就不会(x)因ؓ(f)h问题而轻易{单?/span>
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