一家台湑ְ厂d国个性征服超U客?/span>
全球前十大印L(fng)(sh)路板QPCBQ厂所需的自动化讑֤Q它牢牢抓住八家Q台U电(sh)、日月光、友达、全球最大Y板厂日本旗胜QNippon MektronQ的工厂都看得到它的讑֤。它是迅得，四月下旬的上柜挂牌新星?/span>
挂牌价四十二元，资本额四Q六二亿元的q得Q规模看h而美Q凭什么获得全球PCB大厂青睐Q关键来自它的台h血血l，拥有德国知名PCB溼制E设备厂SCHMID的「技术与工艺」，使它得以成ؓ(f)台湾数能外销x(chng)z的讑֤厂。SCHMID是d国百q大厂，当时全球高阶PCB?jng)场中，他们的化学溼制程讑֤是数一C的品牌?/span>
SCHMID合资15q、台徯l赢得客户信?/span>
q得的d厂SCHMID血l怎么来的Q故事拉回二十三q前Q迅得前w是CQȝ理王q清和朋友一起创办的「倍自动化」。九(ji)四年创立旉定收放板Z品，以订h?jng)面便宜五至一○％的策略，一?ji)?ji)?ji)年营收扩增至五千万元。但他一直在寻觅成长契机?/span>
同年时QSCHMID亚洲事长的迅得董事长官锦堃，正替SCHMIDL亚洲合作伙伴Q找上小有名气的倍Q双方以一亿元合资成立q得QSCHMID占股七成Q王q清成ؓ(f)d?/span>
q清回想QSCHMID技师当初到q得厂房看设备，甚至开出高规格要求全部更换、购|数百万元以上的_֯(g)A器，「以前我们是凭感觉做Q但SCHMID不认可，要求很严谨。即使是M个螺丝孔Q用什么工兗工具用多久，德国企业都有定义。」从l装工法、电(sh)路系l安全测试，甚至(g)设备、生产工L(fng)QSCHMID都有一套标准，即便成本较高Q但是q样一丝不苟的「d国个性」，让迅得品能被大客户信赖?/span>
王年清说Q当时国内很厂商专注在自动化设备，国外讑֤h又贵Q在德国品牌加持下，q得二○○四q营收成长至六．七一亿元。台湑֍L(fng)(sh)路板协会(x)副d事洪雅芸表示Q几乎每个PCB厂房都能看到q得产品Q他们篏U很多PCB厂制E、各讑֤如何串接的Know-How?/span>
王年清说Q迅得透过与制E设备业者合作，奠定?jng)场定位。一四年Ӟ他们与雷钻孔机厂商东台合作Q出货给台积?sh)，l于打进半导体业拿下大客户Q迅得一战成名?/span>
然而和SCHMID的合作ƈ非一直一帆风，一三年时迅得遭遇创办以来最大危机：(x)当时SCHMID投资太阳能失利，面(f)庞大资金~口Q急于出售q得股分。因此在一三年底迅得兴柜前夕，SCHMID先将六八Q持股占比降臛_二％Q一四年计划q一步将q得股权全出售。「那是我最痛苦的半q。」王q清_(d)「当时SCHMIDq欠q得一亿六千万元货ƾ，要完成股权移转、同时又要收回货ƾ。?/span>
况且q去SCHMID品牌知名度让没没无名的迅得以SAAQSCHMID Automation AsiaQ被客户熟知Q他们原想(h)l用该品牌Q但SCHMID开出约四亿元台币天价因而破局。所q最后仍与SCHMID在少数领域上持箋(hu)合作Qƈ改名为Symtek Automation AsiaQ虽然是Uͼ但可是l箋(hu)使用客户熟?zhn)的SAA品牌Q缓解冲凅R再加上股权也顺利移转，官锦?成ؓ(f)最大股东，q得l营阶层与策略伙伴也C部分股䆾。整体而言QSCHMID的退出，对迅得冲M大?/span>
讄智慧研发中心(j)强攻智慧工厂
然而设备厂易受景气循环冲击是不争事实，dPCB产业不景气导致迅得营收、获利衰退。但展望一七年Q王q清相当乐观Q「今q终端消费电(sh)子回温，带动PCB产业景气Q手上订单满载。」受惠客戯动化需求强Ԍ加上公司U极开拓半g应用Q今q获利可望挑(xi)战新高?/span>
为布局下一势Q他们一六年讄智慧刉研发中?j)，王年清说Q过M是单动化Q现在要透过在设备端识别撷取刉参数等数据Q连l工厂运作界面，建构整厂智慧生理pȝ。「未来趋势是智慧工厂Q假设不发展软gQ未来连g都没得做。」但工研院l中?j)资׃业分析师董锺明说Q台湄(sh)路板产业q_毛利率约一三至一五％Q厂商要q行自动化U投资是很大负担Q投入与产出的效益评C很难具体衡量?/span>
无论如何Q王q清Q下个要耕耘的田就是「工业四Q○」，他已播下U子Q等待发芽。未来能否长出甜果实，插智慧工厂?jng)场Q又是一个新?xi)战?/span>
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